2017年2月7日是本次培訓(xùn)的第二天，昨日明月海藻集團的300余名中高層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工，今日如約參加，如昨日一樣，現(xiàn)場座無虛席、熱情高漲。

  明月海藻集團的管理基礎(chǔ)非常扎實，中高層戰(zhàn)略定位清晰，員工管理素質(zhì)高，現(xiàn)場學(xué)習(xí)的熱情高漲，回答問題積極踴躍，組織者還準備了豐厚的紀念品—明月集團公司的系列產(chǎn)品，從化妝品到食品，一應(yīng)俱全。

  以明月海藻集團實際為準繩，以員工營銷突圍和創(chuàng)新管理概念主線分別從落地工具、執(zhí)行準則、團隊建設(shè)、營銷管理和品牌創(chuàng)意等多角度進行講解，將理論與案例巧妙結(jié)合，生動形象地詮釋復(fù)命精神具體操作內(nèi)涵，這種培訓(xùn)模式貼近市場，貼近需求，所以就很容易和現(xiàn)場的員工互動起來。

  “處處有真情，桌桌有感動“

  劉春華老師開場以“溫故而知新”拋出話題，讓明月海藻員工復(fù)習(xí)了昨天的知識，互動頻頻，“智商、融商、韌商、學(xué)商、情商、形商”的六法則，溫州人經(jīng)典的炒房案例，德國企業(yè)考察投資韓國卻放棄已經(jīng)準備好的上海等眾多經(jīng)典案例，告訴明海海藻的全體員工注意客戶細節(jié)的重要性、“形商”的重要性、“內(nèi)外兼修”的必要性。較后總結(jié)出“處處有真情，桌桌有感動”的處事原則，使現(xiàn)場氣氛達到高潮點。

  劉春華老師在培訓(xùn)課堂上提出問題、分析問題、解決問題、根治問題和總結(jié)問題，并在今日的培訓(xùn)尾聲中，以問卷形式對昨天及今天在場員工的學(xué)習(xí)成果進行驗收。參與培訓(xùn)具體負責(zé)此事的管理者也非常的優(yōu)秀，每日都有驚喜帶給劉春華老師。明月海藻集團員工的快速反應(yīng)和及時復(fù)命也令劉春華老師特別感動：“這樣的企業(yè)，一定未來可期；這樣的員工，一定事業(yè)有成！”

  “培訓(xùn)要貼近行業(yè)實踐“

  劉春華老師把培訓(xùn)從課堂延伸到實際工作中的培訓(xùn)風(fēng)格，得到了明月海藻集團300余名現(xiàn)場學(xué)員的認可。劉春華老師給現(xiàn)場學(xué)員提出的學(xué)習(xí)8字秘訣是：鍛煉身體，堅持到底。管理的本質(zhì)是實踐，并經(jīng)過實踐持續(xù)調(diào)整，較終找到較適合自己的管理風(fēng)格和體系。

  因此，培訓(xùn)必須貼近行業(yè)實踐，這也是明月海藻集團張國防董事長的要求。

  于是就有了今日下午員工代表的上臺分享，劉春華老師現(xiàn)場更有針對性的出謀劃策、實踐答疑。對于營銷突圍及管理理念創(chuàng)新的問題，員工代表也提出了自己的見解，角度十分獨到。很多建議也令劉春華老師眼前一亮，贊嘆不已。在這種教學(xué)相長的課堂中，學(xué)員和老師都是收獲頗豐，課后很多員工紛紛表示要把此次學(xué)到的知識運用到實際工作中去，以便得到更大的提升。

  劉春華老師現(xiàn)場采用“學(xué)員分享+專家互動點評+專家自備案例”分享的新模式，案例真實并與明月海藻集團的發(fā)展現(xiàn)狀進行匹配，員工作為代表分享自己的成功和失敗的經(jīng)驗，給在場的同事們帶來啟發(fā)?！皵城椤⑽仪?、行情”概念的提出，使明月集團員工眼前一亮，而醫(yī)用材料5步法：1.引進專業(yè)人才；2.明確戰(zhàn)略目標(biāo)；3.固化產(chǎn)品系列； 4.優(yōu)化組織架構(gòu)；5.高效推進；也得到了在場學(xué)員的一致認同。

  兩天的培訓(xùn)很快就結(jié)束了，明月海藻集團受訓(xùn)人員的管理素養(yǎng)讓人嘆服：沒有人缺席，學(xué)員人數(shù)反而增加不少?！吧鹘K如始，則無敗事”，保持這種激情和向上的熱情，明月海藻集團一定會改變世界。正如劉春華老師所說：明月一直凌云，海藻改變世界。

  在2015年2月28日培訓(xùn)課程即將結(jié)束的時候，劉春華老師送給明月海藻集團一首藏頭詩：

  同樣，在2017年2月7日培訓(xùn)課程即將結(jié)束的時候，劉春華老師再次送給明月海藻集團一首藏頭詩：